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    佐佐木小次郎惊叹不已，他在笔记本上写道：“再快销的快消品和鲜食比起来都是蜗牛品，一个月也跑不了几个。藤虎社长的ff鲜食模块就是便利店行业的闪电战，7-11、罗森构筑的马奇诺防线根本不堪一击。”

    藤虎在干部会议上面强调道：“便利店卖的东西一定是高频刚需的，familymart盈利的过程，就是一个不断用高频刚需的将低频商品迭代的过程。优衣库也是同样的道理。”

    深田由美和佐佐木小次郎做着笔记，点头说道：“はい!”

    负责途虎汽车业务的奥多昨天夜里拜访了三家罗森、五家7-11，通宵加班，现在倒在桌上呼呼大睡。

    “一家成熟便利店从某种程度上来说，可以获得比很多餐厅高的坪效，原因就是因为便利店可以覆盖早、中、晚一日三餐和下午茶全时段。”

    早餐：包子，面包，奶，豆浆

    午餐：便当、熟食

    下午茶：关东煮、酸奶、甜品，热柜食品，水果

    晚餐：便当、熟食、杯面

    这个跟进店人数的分布也是很吻合的，餐厅一般就是午高峰一波，晚高峰一波，而便利店全天分布更为均匀。这意味着房租的性价比更高，坪效更高。

    深田由美说道：“既然我们掌握了一线的情报数据。我建议第二期的店铺，可以全部开到各个地铁站附近，甚至地铁站里面。把ff鲜食优势发挥到极致。这些地铁店只卖ff鲜食、水饮和口香糖，其他什么都不卖，那些零食全部下架。”

    藤虎愣了一下，表示赞同。深田由美方案的确是未来三十年东京地铁便利店的进化方向。

    深田由美不愧是极致的时间管理大师。

    藤虎想起深田由美前段时间，邀请他担任星期五。

    原来的星期五是一个大関相撲取り，脑溢血死亡...

    ......

    佐佐木小次郎拿着本子，详细记录藤虎提出的各项建议。

    增强东京都心五区的投放力度，在新桥与京桥两桥间的银的座一丁目至银座八丁目，这种世界三大繁华中心大街之一，完全可以500米内布置三四家familymart，用这种规模优势可以让其他超市经营和生存空间被逐步挤压，关门。
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