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    这是1970年在香江上市的老牌英资大行。

    1971年，香江发生股灾，不少投资者损失惨重，企业因经营环境逆转而连年亏损的情况，也极为普遍。风暴虽然逼使个别经营欠佳的企业关门大吉，但对那些管理得当、经营有法的企业而言，却未尝不是另一种挑战。

    所谓“趁着雨大洗屋顶”。

    太古洋行最先揭起收购风气，利用这个机会来精简架构、减低成本，更挑选一些股价低残而资产丰厚的物业公司，伺机吸纳和收购，藉以优化自己的企业。

    这让太古洋行成为70年代的香江大热门股。

    唐毓文选择这个标的，自认为是胜券在握。

    结果，第七年统计出来的结果，就提前分出胜负。

    优衣库通过虚拟股增发的形式，获得了大量的资金。

    七年时间，通过优衣库投资控股基金和工人俱乐部，新增持股6.34亿股，折合成港币是27.447亿港元。

    优衣库每年度发行股票数额，均由藤虎按当年每股净资产购买。然后，控股工人俱乐部再发行等比例虚拟股出售给员工们。

    反观太古洋行上市以来累积募集资金不过6.3亿港币，还因为频繁募资，股价创新低。太古洋行董事会不得不通过决议，未来五年不会进行募资，来增强投资者信心，稳住股价。

    两者融资力度高下立判。

    这场对决，唐毓文一开始就不可能赢。

    上市公司股权激励，只能发行新股，或者既有股东出让老股，资源有限，而且要经过股东大会批准，操作起来成本很高。

    虚拟股票，内部发行，没有监管成本，没有投资者的干扰，也没有维持股价的压力，可以无限增加，股票来源不是问题。

    只要企业盈利能力没问题，优衣库的投资控股基金加工人俱乐部的模式，就等于是开了无限火力的外挂。

    藤虎回到家里，原田美枝子立刻上前接过藤虎的公文包。

    “藤虎大哥，电影可以在院线放映了吗？”

    藤虎点了点头；“一百六十五家新日活映画院线同时放映。”

    “一百...一百六十五家电影院。哇，太好了！”

    原田美枝子高兴地扑到柔软的大沙发里去打滚。她有理由高兴成这样，因为若是大卖，作为女主角的她也有可能成为大明星。

    成了大明星之后就有好多钱花，有好多漂亮的衣服穿，有漂亮的大房子住......

    这是原田美枝子对明星的理解。
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