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    历史总是惊人的相似，这次博通的出现，跟秦凡前世做新能源的一次大危机如出一辙。

    那时候是2011年，秦凡刚刚在光伏行业站稳脚跟没有多久。

    那时候的光伏行业，还是原材料跟市场两头在外，国内只是做技术含量最低的加工为主，秦凡的公司主营的业务是从欧美日韩等国家采购硅料跟硅片。

    只要在欧美找到供应商，通过海运的方式走到港岛，直接一转手就是百分之一百甚至几百的利润。

    那时候的秦凡公司有国际贸易专业的采购专员十几个人，在当时的国内光伏原材料中介行业算得上是一枝独秀，每个月的成交金额都在千万级别以上。

    看着每个月几百万的净利润，秦凡的心自然而然的飘了起来，开始觉得自己无所不能。

    也正是这个时候，当时的采购部经理谢元歌跟秦凡反应了一个情况，有一家叫做来电新能源的公司正在大力挖公司的几个业绩比较好的采购专员。

    当时被胜利冲昏了头脑的秦凡，直接无视了这一个重要的信号，每天照旧吃喝玩乐，花天酒地。直接导致了公司当时手里客户做多的两个采购直接跳槽走人了。

    秦凡的公司损失惨重，这时候，秦凡才发现事情的严重性。

    那时候来电新能源的策略跟现在的博通如出一辙，直接把底薪上调百分之五十，采购提成上调到百分之十。

    而当时秦凡给采购专员的待遇是底薪6000，采购提成是百分之六。

    正常来说，当时一笔采购的金额平均都是叁拾万美金左右，按照当时的汇率折合rmb是两百四十多万，提成点高了四个点，相当于一笔单子采购员多了差不多十万块钱。

    这样的诱惑力不可谓不大，所以造成了当时秦凡公司的员工人心惶惶，议论纷纷。

    等到秦凡发现两个手里客户资源最多的采购跳槽的时候，情况已经糟糕到一发不可收拾了。

    这时候秦凡才下决心把采购员的底薪跟提成点调成了跟来电新能源的一致。

    然而，这时候的员工绝大多数人都已经被最先跳槽的两个采购配合着来电新能源的各种福利给拿下了。

    虽然是同等的条件下，陆陆续续的公司的采购都跳槽到了来电新能源的旗下，最后仅仅剩下三个客户资源最差的采购员。
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